Pauses concept
Après une définition de ce qu’est le management, ces trois vidéos illustrent, à travers deux thématiques que sont la QVT et l’intergénération, comment ce type de management peut être développé au sein d'une organisation.
Le management humain
Laurent Taskin
Co-auteur de l’ouvrage Le Management humain en 2020, Laurent Taskin nous expose en moins de 5 minutes sa vision de ce concept.
Mieux-être au travail et qualité de vie au travail (QVT)
Laurent Bosquet
La "QVT" est une préoccupation partagée par les managers. Un signal fort de considération de l’humain dans l’organisation. Laurent Bosquet, coordonnateur de la Chaire sport santé bien être de l'université de Poitiers, nous dresse un état des lieux resserré de la qualité de vie au travail.
Manager les générations
Olivier Meier
D’une équipe à l’autre… Un manager a-t-il un intérêt à s’intéresser au profil des membres de son équipe ? L’homogénéité d’une équipe est-elle un gage de réussite ? Une équipe hétérogène présente-t-elle des difficultés, des potentialités spécifiques pour un manager ? Olivier Meyer, professeur des universités, se penche sur les questions posées par la coopération en contexte intergénérationnel.
Lus pour vous
L'IH2EF a demandé à des experts associés et des étudiants de Master (encadrés par leurs enseignants) de réaliser des recensions d’ouvrages, soit des comptes rendus contextualisés et distanciés d’ouvrages. Les styles peuvent être différents en fonction des auteurs mais l’objectif est identique : réaliser un exposé de l'essentiel d’un ouvrage mis en perspective dans son contexte et son analyse critique à partir de critères explicites.
Trois ouvrages piliers de notre thématique référencés/ labellisés FNEGE (pratique ou recherche), parus récemment, ont été choisis :
- Le management humain. Anne Dietrich et Laurent Taskin - De Boeck
- À propos du management et d'un problème plus général. Ghislain Deslandes - Presses Universitaires de France
- Manager par la confiance. Claude Chrétien - Pearson
Articles
Management et fonction publique : où en est-on ? Naissance et installation du concept, par Hervé Chomienne
L’article que nous vous proposons vise à aborder le management dans la fonction publique aujourd’hui.
“L'hybridation entre le management par les règles dont la nécessité, au regard des caractéristiques de nos organisations, n'a pas du tout disparu et la mobilisation d'une gamme plus étendue de leviers managériaux comme notamment, les objectifs, les valeurs, les jeux d'acteurs, l'intelligence collective et/ou émotionnelle.”
Dirigeant dans l’Éducation Nationale : métier impossible ou défi permanent ? par Isabelle Barth
Dans son texte "Dirigeant dans l’Éducation Nationale : métier impossible ou défi permanent ?", Isabelle Barth explore les défis du management dans un milieu éducatif complexe. Forte de six années d’interventions à l’IH2EF, elle questionne la place du management et son articulation avec le concept de leadership, souvent perçus comme étrangers à l’Éducation Nationale.
Plein cadre
Au travers de trois portraits de cadres de l’éducation nationale, découvrez trois approches expérientielles et professionnelles du management humain.
Corinne Jarry
Être à l’écoute et accompagner les équipes sur le terrain, découvrez l’approche managériale humaine de Corinne Jarry Inspectrice de l’éducation nationale, 1er degré.
Benjamin Paul
C’est en intégrant ses équipes dans le pilotage de projet mais aussi aux prises de décision que Benjamin Paul, proviseur, décrit son style de management humain.
Françoise Sturbaut
Françoise Sturbaut, proviseure, partage avec nous sa passion pour son métier, son approche du management humain notamment grâce aux liens avec ses collaborateurs mais aussi les élèves et leurs parents.